郑州航空工业管理学院研究生招生坚持目标导向，紧扣学科主线，围绕立德树人根本任务及学校更名大学、办强航空航天类工科、办精传统经管类优势学科总体规划，统筹资源配置，落实校党委决策部署，充分发挥学院和导师主体作用，着力打造学校-学院（学科）-导师全方位、多维度、立体化研招工作及宣传格局。通过创新方式、优化服务、严把研究生录取“入口关”，强化服务保障等，进一步提升研究生生源质量、改善生源结构，打造“三全育人”大格局，促进硕士研究生培养质量有效提升。
2022年对研究生招生各项工作来说是异常艰难的一年。针对春季疫情严峻形势，郑州各高校陆续进入封闭管理模式，面对新形势新情况，郑州航院研招人凝心聚力、迎难而上，克服种种不便，顺利完成新冠疫情下考试、阅卷、寄送、复试录取等工作，为上千名考生敞开了求学求知的大门。7月份，随着最后一份研究生录取通知书签收完毕，郑州航院2022年研招生工作圆满收官。一年来，研究生处紧扣学校发展目标，围绕高水平航空航天大学建设要求，突出内涵式建设发展需要，提前谋划、精心组织、多维联动，分阶段、按计划、有重点的组织开展研招宣传工作，取得了显著效果，报考调剂考生数量快速增长，生源结构持续优化，为高质量人才培养把好入口关。
率先谋划，提前布局
为扩大学校影响力，吸引优质生源，研究生处坚持目标导向，统筹资源配置，按照学校办精传统管理类学科，办强航空航天类工科的学科发展方向，紧紧围绕考生获取招生资讯，提前搭建宣传平台，区分考生类型，在做好普遍宣传的同时，重点加强理工和管理类专业宣传。主要利用社会主流研招宣传平台扩大传播范围。7月份，根据招生特点和宣传阶段差异，区分报名前和调剂阶段，分别与中国教育在线和中国研招网合作，通过开通手机网站、上线院校信息、开辟专栏等方式开展全面宣传；3-4月份，在调剂的关键期，根据生源上线分布不均情况，为吸引优质理工科生源，通过与国家主流研招宣传平台合作，在招生平台显著位置集中时段展示调剂信息，有效解决了工科生源缺额问题。
围绕招生安全和招生质量，副校长李捷强调，一定要坚持底线思维，加强命题人员、复试专家、工作人员的工作纪律教育，严格执行工作程序；要充分利用利用信息化工具，在学校报考人数持续增长的背景下深入推进由“量”到“质”的飞跃，加强生源质量分析，建立招生计划动态调整机制。研究生处开通了研招微信公众号和小程序，引流与聚流相互衔接，一方面实时向考生推送招生信息，掌握最新招生动态，另一方面整合了校情院情纵览、专业介绍、导师队伍、校园美景、数据查询等相关信息，打造一站式宣传服务平台。同时根据考生咨询不畅问题，同步上线智能问答机器人，系统展示常见的招生问题并开通线上实时留言功能，与微信绑定直达研招办，极大的方便了与考生沟通交流。
精心组织、优化服务
根据考生咨询难、咨询时间分布不均等特点，研究生处持续拓展宣传形式，以主流媒体为引领，优化宣传媒介，丰富宣传手段，缩短回应时间，提升服务质量。一是立足校内，稳固本校生源。5月份，利用中国教育在线在学校举行线下研招宣传咨询会时机，动员各学院参加，咨询现场设展板、广发宣传册、一对一解答，让学生详细了解学校招生和研究生教育情况。二是提高答复效率，拉近与考生距离。对于线上留言咨询，力争当天，不超过48小时内回复，让考生少等待。为了即时回复，创建并向社会公布了研招咨询群，建立考生--研招办直面咨询渠道。三是优化宣传媒介。以学校官网为主，充分利用中国教育在线等专业化研招宣传平台和其他研招网站，同时依托自媒体平台、公众号等实时发布传播招生信息。通过制作H5电子宣传册，动员学生、教师等在朋友圈广为转发，主动寻找意向生源。在通知书发放阶段，动员学生在抖音、公众号等个人平台发布签收通知书的喜悦瞬间，为研招宣传聚集流量。四是公开招生大数据。通过发布近三年报考和录取数据，尤其是详细分类整理上一年度生源数据，让考生了解报考情况、生源分布，一志愿录取、调剂生源等信息，为考生提供精准报考参考。
协力推进，多维发力
为充分发挥学院和导师主体作用，学校和学院分阶段、分步骤同步开展宣传。学校由研究生处统筹负责，关键节点在在各大平台集中宣传，为学院引流；各学院在做好自主宣传同时，与研究生处协作配合，利用学院官网、公众号等平台发布信息，突出精细宣传，畅通线上线下咨询渠道，向考生系统介绍具体专业师资力量、学科建设、科研环境、过程培养、毕业就业等信息，做好末端宣传。根据需要和历年生源特点，招生学院采取上门方式，到意向院校组织定向精准宣传，锁定意向生源，同时动员导师、学生和毕业校友利用个人平台转发招生信息，在特定行业和范围内强化宣传，加大传播覆盖面。
2022年，报考郑州航空工业管理学院人数增长62.75%，创历年新高，远高于国家平均增长值，同时生源结构不断优化，质量显著提高，“985”、“双一流”高校考生录取数量稳步增长。
